Главные цели периодических проверок персонала:
• значительное уменьшение или даже предотвращение намерения или желания сотрудника действовать в разрез интересам компании посредством систематического контроля;
• комплексный контроль персонала для выявления махинаций, мошенничества, краж, наличия скрытых доходов за счет ресурсов предприятия, использования служебного положения в корыстных личных целях.
Во время первых плановых проверок персонала на полиграфе наиболее часто выявляются следующие факты:
1. Взяточничество, получение «откатов» (причем во время проверки полиграфолог выясняет сроки и способы взяточничества, схемы получения откатов).
2. Сокрытие правонарушений (статистика проведения плановых проверок демонстрирует, что персонал готов покрывать те или иные правонарушения взамен определенных материальных ценностей и карьерного утверждения).
3. Кражи материальных ценностей (наиболее часто персонал начинает практиковать хищения в период наибольшего доверия со стороны администрации).
4. Утечка конфиденциальной информации (результаты проверки на детекторе лжи неоднократно фиксировали факты продажи конфиденциальной информации, которая оценивается примерно в 5-10% конкурентами от её реальной стоимости).
5. Работа на конкурентов или правоохранительные органы (нередко плановые проверки подтверждают подозрения заказчика относительно персонала, развязывая ему руки для принятия мер).
6. Долги и кредиты (наличие непосильных долгов сводит мотивацию персонала к труду до нуля, а желание к хищению, взяточничеству, участию в махинациях – переносит в приоритет).
7. Использование рабочего времени в собственных целях (во время проведения плановых проверок выясняются причины потери рейтинга и падения продаж компании, ссор с поставщиком, недовольства клиентов, так как часто персонал не справляется со своими функциями по банальным причинам).
Перечень фактов, устанавливаемых во время плановых проверок персонала, поможет установить степень ответственности ваших сотрудников, решить важные кадровые задачи, а также устранить слабые места в организации работы сотрудников.